Hva er 360?
En 360‑vurdering gir et helhetlig bilde av en persons prestasjon ved å samle inn tilbakemeldinger fra kolleger, medarbeidere og ledere. Virksomheter bruker 360‑vurderinger for å øke lederes selvinnsikt ved å synliggjøre styrker og utviklingsområder, styrke feedbackkulturen, og koble atferd til forretningsmål og verdier.
Aons 360‑vurdering kan kombineres med personlighetstesten ADEPT‑15 for å gi innsikt i forskjellen mellom prestasjon (360) og preferanser (personlighet). Resultatene samles i en 360‑rapport som gir grundig innsikt i kandidatens styrker og utviklingsområder. Rapporten inkluderer i tillegg en konkret utviklingsplan som grunnlag for videre utvikling.
Når trengs 360° feedback?
Bruk 360°-tilbakemelding i alle situasjoner der dere vil få et nyansert bilde av atferd og samarbeid, og omsette innsikten i konkret utvikling.
Talent og succession
Identifiser framtidige ledere og nøkkelpersoner. 360°-tilbakemelding synliggjør potensial, atferd og forutsetninger før neste steg i karrieren.
Lederutvikling
Støtt ledere i å forstå hvordan deres lederskap oppfattes i hverdagen. Rapporten gir et tydelig bilde av styrker og utviklingsområder, som kan knyttes til en individuell utviklingsplan eller coaching.
Hva innebærer 360-vurdering hos Aon?
-
Strukturert tilbakemelding fra leder, kolleger og medarbeidere
-
Spørreskjema som kan kobles til deres verdier og kompetansemodeller
-
Digital prosess med enkel håndtering av invitasjoner, påminnelser og rapporter
-
Tydelige individuelle rapporter med styrker, utviklingsområder og forskjeller mellom selvbilde og omgivelsenes bilde
-
Tilbakemeldingssamtaler som munner ut i en konkret utviklingsplan for hver deltaker
Vår metodikk for 360° feedback
En tydelig og skalerbar prosess, fra utforming av spørreskjema til individuell tilbakemelding og handlingsplan.
1
Behovsanalyse og kravprofil
Sammen med dere definerer vi formål, målgruppe og hvilke kompetanser eller verdier som skal måles. Vi tar utgangspunkt i eksisterende modeller eller hjelper dere med å utvikle en tilpasset modell.
2
Oppsett i plattformen
Vi legger inn deltakere, roller og spørreskjema i HRorganizers plattform. Deltakerne inviteres via e-post, kan foreslå, vurderere og får påminnelser automatisk.
3
Datainnsamling fra flere perspektiver
Leder, kolleger, medarbeidere og eventuelt interne eller eksterne kunder besvarer undersøkelsen online. Svarene er konfidensielle og sammenstilles på gruppenivå for å beskytte den enkeltes integritet.
4
Rapport og innsikter
Når undersøkelsen er avsluttet, genereres en tydelig rapport med kompetanseoversikt, detaljerte resultater og praktiske utviklingstips. Dere kan også få aggregerte rapporter på team- eller organisasjonsnivå.
5
Tilbakemelding og utviklingsplan
En sertifisert konsulent, intern HR eller leder går gjennom rapporten sammen med deltakeren. Sammen formulerer dere konkrete mål og aktiviteter som følges opp over tid.
FAQ om 360° feedback
Hvor lang tid tar gjennomføringen av en 360-vurdering?
Respondentenes spørreskjema tar normalt 15 til 30 minutter å besvare. Den totale prosessiden, fra invitasjon til ferdig rapportert resultat, er vanligvis 2 til 4 uker avhengig av antall respondenter og organisasjonens størrelse.
Hvordan skiller 360°-feedback seg fra en vanlig medarbeider- eller ledervurdering?
Ved 360°-feedback får deltakeren tilbakemelding fra flere hold, for eksempel leder, kolleger, medarbeidere og noen ganger kunder. Det gir et mer helhetlig bilde av atferd i hverdagen sammenlignet med en tradisjonell vurdering som oftest bare bygger på lederens perspektiv.
Hvilke kompetanser måles i en 360°-vurdering?
Spørreskjemaene tar utgangspunkt i deres egen kompetanse- eller ledermodell, eller i Aons utprøvde modeller. Vanligvis måles områder som ledelse, samarbeid, kommunikasjon, endringsevne og verdibasert atferd. Vi tilpasser alltid innholdet etter formålet med tiltaket.
Kan 360°-feedback brukes både for ledere og medarbeidere?
Ja. 360°-feedback egner seg for ledere på alle nivåer, spesialister, prosjektledere og andre nøkkelpersoner. Spørsmålene og raterrollene tilpasses målgruppen slik at tilbakemeldingen blir relevant.
Hva inngår i rapporten og hvordan brukes den?
Rapporten inneholder en oversikt over resultater per kompetanse, forskjeller mellom egenvurdering og omgivelsens vurdering samt kommentarer og utviklingstips. Den brukes som grunnlag for utviklingssamtaler, individuell utviklingsplan og eventuell coaching.
Hva er en 360-vurdering?
En 360-vurdering, også kalt 360-feedback eller 360-assessment, gir et helhetlig bilde av en persons atferd og kompetanser ved å samle inn tilbakemeldinger fra flere hold: kolleger, medarbeidere og nærmeste leder. Det gir lederen en dypere selvinnsikt i hvordan deres lederskap oppfattes av omgivelsene.
Utfyll deres vurderingsprosess
